
- Razão social
- Mineração Taboca SA
- Sede/operação
- Presidente Figueiredo/AM
- Fundação
- Novembro de 1969
- Empregados
- 3.324
Razão Social
Mineração Taboca SA
www.mtaboca.com.br
E-mail: [email protected]
Composição Acionária
Desde 2025, a Mineração Taboca é 100% controlada pela China Nonferrous Mining Metal Corporation (CNMC).
Data de Fundação
A Mineração Taboca foi fundada em novembro de 1969.
Data de Início de Operação
- 1973: produção de estanho refinado na unidade Pirapora.
- 1982: início da operação na unidade de Pitinga.
Subsidiárias
A Mineração Taboca possui apenas uma subsidiária, a Mamoré Mineração e Metalurgia Ltda, empresa 100% controlada pela Taboca, porém sem operações.
Fatos relevantes em 2025
- Em 02 de Abril de 2025 a CNMC (China Nonferrous Metal Mining Co) assumiu o controle da Mineração Taboca S.A. ao finalizar o processo de compra de 100% das ações junto a Minsur. Essa transição trouxe um novo paradigma de investimento, inovação tecnológica e compromisso com padrões ambientais e sociais internacionais.
- Em 14/08/2025: criação do Conselho de Administração da Taboca, fortalecendo a governança corporativa da companhia.
- A empresa foi certificada pela primeira vez no Great Place to Work (GPTW), reconhecimento que reflete a percepção positiva dos colaboradores sobre o ambiente de trabalho e as práticas de gestão de pessoas.
- Adesão ao Pacto Brasil, iniciativa da Controladoria-Geral da União (CGU) que reconhece empresas que declaram possuir mecanismos de integridade.
- Em 2025, a companhia registrou receita operacional líquida de R$ 1,74 bilhão, com lucro líquido de R$ 209 milhões, alcançando o melhor resultado dos últimos 20 anos de operação.
- Mantemos o RMI, ano a ano: certificação que assegura a origem responsável do estanho e do tântalo, com foco em rastreabilidade, direitos humanos e boas práticas na cadeia de suprimento. O RMI coordena o Processo de Garantias de Minerais Responsáveis (RMAP) e reflete nosso compromisso inegociável em garantir que nossa cadeia de suprimentos seja responsável, ética e sustentável. Complementarmente para o estanho, temos o Tin Code, padrão global ESG para a cadeia de suprimentos, fortalecendo a rastreabilidade, a responsabilidade socioambiental e a governança da cadeia de valor.
Produção Registrada em 2025
| Item | Quantidade |
|---|---|
| Minério bruto | 731.162,50 t |
| Minério beneficiado | 574.339,50 t |
| Finos de Sn | 6.432 t |
| Finos de NbTa | 3.712 t |
| Estanho refinado | 5.873 t |
| Ferroliga de nióbio-tântalo (mín. 35% Nb+Ta, 3% mín. de Ta) | 3.695 t |
| Ferroliga de nióbio-tântalo (mín. 35% Nb+Ta, 6% mín. de Ta) | 565 t |
| Ferroliga de nióbio (mín. 55% Nb) | 370 t |
Receita Operacional Líquida em 2025
R$ 1.741.047.353,41
Exportações em 2025
US$ 266.485.556
Minas em Atividade
| Mina | Tipo de minério produzido | Capacidade instalada | Início de operação | Método de lavra |
|---|---|---|---|---|
| Complexo Mineiro de Pitinga / Presidente Figueiredo (AM) | Rocha granítica, poli metálicos como a cassiterita, columbita e tantalita | 9,2Mt/ano operação mina | 1982 | Cava a céu aberto com uso de explosivos |
Plantas ou Usinas de Beneficiamento em Atividade
| Planta | Tipo de produto | Capacidade de alimentação | Capacidade de produção (concentrado) | Processo |
|---|---|---|---|---|
| Britagem, Moagem e Concentração em Espirais / Presidente Figueiredo (AM) | Pré-concentrado mineral de columbita e cassiterita | 6.800.000 t/ano de ROM | 350.000 t/ano de pré-concentrado | Britagem primária, secundária, terciária e quaternária, seguido de moagem e concentração gravimétrica em espirais. Concentrado rico em Sn, Nb e Ta enviado para o processo de flotação. |
| UBM (Unidade de Beneficiamento de Minérios) – Flotações / Presidente Figueiredo (AM) | Concentrado de estanho (Sn) e nióbio-tântalo (NbTa) | 350.000 t/ano de pré-concentrado | 6.800 t/ano de Sn e 3.550 t/ano de Nb+Ta | Moagem do pré-concentrado, em seguida flotação e separação magnética do concentrado flotado, gerando concentrado de Sn. O rejeito da flotação de Sn passa por espirais concentradoras e nova moagem, alimentando em seguida a flotação de Nióbio + Tântalo, gerando concentrado final de niobatos. Concentrado de Sn enviado para metalurgia em Pirapora do Bom Jesus/SP e concentrado de niobatos enviado para metalurgia em Pitinga. |
| Unidade Metalúrgica Pirapora do Bom Jesus / Pirapora do Bom Jesus (SP) | Estanho | 55.000t de alimentação total (concentrados e recirculantes) | 8.000t de estanho refinado (Grau A) | Sinterização, Fusão e Refino do mineral cassiterita para obtenção de estanho metálico |
| Unidade Metalúrgica Pitinga / Presidente Figueiredo (AM) | Ligas de Ferro Nióbio, Ferro Tântalo e Ferro Nióbio Tântalo | 12.000t de concentrados | 4.500t de ligas totais (FeTa, FeNb, FeNbTa) | Redução e Aluminotermia dos concentrados de columbita para obtenção de ligas metálicas. |
Projetos de Expansão e/ou em Implantação
Expansão e Modernização das Operações de Pitinga. O projeto marca o início de um ciclo de expansão, sustentado por investimentos de US$ 100 milhões em ampliação da produção, modernização de instalações, intensificação da pesquisa geológica e avaliação do potencial de terras raras. Pelo menos 20% desse valor será investido em diversas iniciativas ESG, incluindo pesquisa em economia circular de valorização dos nossos rejeitos. Investimentos: US$ 100 milhões até 2028. Conclusão: A chegada da China Nonferrous Mining Metal Corporation (CNMC) ampliou o acesso da Taboca a tecnologias e fornecedores, o que permitiu acelerar discussões sobre melhorias, inovação tecnológica, eficiência operacional e soluções avançadas de beneficiamento. Esse movimento posiciona a Taboca em um novo ciclo de crescimento que possibilitará ganhos de eficiência operacional, diversificação de portfólio e fortalecimento das iniciativas ESG.
Investimentos Realizados em 2025
| Categoria | Valor |
|---|---|
| Implantação de novos projetos ou projetos de expansão | US$ 93.408,86 |
| Equipamentos | US$ 8.093.101,5 |
| Infraestrutura | US$ 4.049.987,1 |
| Meio ambiente | US$ 3.002.045,4 |
| Barragens | US$ 17.637.677,4 |
| TI | US$ 15.909,00 |
| Outros | US$ 1.062.785,7 |
| Total | US$ 33.954.914,9 |
Investimentos Programados para 2026
| Categoria | Valor |
|---|---|
| Implantação de novos projetos ou projetos de expansão | US$ 3.982.142,90 |
| Pesquisa Geológica | US$ 2.686.428,6 |
| Pesquisa tecnológica | US$ 1.152.323,2 |
| Equipamentos | US$ 11.304.706,0 |
| Infraestrutura | US$ 26.921.700,7 |
| Meio ambiente | US$ 2.688.064,3 |
| Barragens | US$ 11.510.830,7 |
| TI | US$ 1.135.079,8 |
| Outros | US$ 416.713,1 |
| Total | US$ 61.797.989,2 |
Contingente de Empregados
| Categoria | Quantidade |
|---|---|
| Empregados diretos | 1.580 pessoas |
| Empregados indiretos | 1.682 pessoas |
| Total Jovens Aprendizes e Estagiários | 62 pessoas |
| Total | 3.324 empregados diretos e indiretos |
Principais Projetos Socioambientais
A Mineração Taboca implementa uma série de projetos de caráter socioambiental em suas duas unidades operacionais em Presidente Figueiredo-AM (Pitinga) e Pirapora do bom Jesus-SP.
Com relação à temática de Biodiversidade, a empresa coopera desde 2024 com a Associação Amigos do peixe-boi, o que reforça o compromisso com a conservação de espécies ameaçadas e a proteção da biodiversidade amazônica. A Taboca também mantém um viveiro em Pitinga (inicialmente vinculado a uma compensação ambiental) e um viveiro em Presidente Figueiredo, gerido pela Prefeitura. Este último tem como finalidade a produção e doação de mudas às comunidades locais, de acordo com suas demandas, identificadas por meio de processos de escuta ativa.
O eixo central de nossa estratégia de capital natural é o Programa de Recuperação de Áreas Degradadas (PRAD), executado desde 2014 com investimentos de cerca de R$ 50 milhões. Com 1.239,89 hectares sob gestão direta, o programa mantém atualmente 493,04 hectares em restauração ativa (a recuperação dos demais hectares fazem parte do Plano de Fechamento da Mina de Pitinga), e tem o objetivo de restaurar a funcionalidade ecológica das áreas impactadas pela mineração.
Nossas práticas de monitoramento ambiental são distribuídas em:
- Vegetação: monitoramento contínuo da composição, estrutura e dinâmica da comunidade vegetal em áreas restauradas
- Florestas Plantadas: avaliação específica de áreas onde mudas foram introduzidas artificialmente.
- Orquídeas Nativas: monitoramento especializado de orquídeas epífitas e terrestres, grupo indicador de qualidade ambiental e biodiversidade.
- Mirtáceas Aquáticas: avaliação de espécies vegetais adaptadas a ambientes alagados e semi-aquáticos, críticas para estabilização de margens de igarapés e proteção contra erosão.
- Herpetofauna: monitoramento de anfíbios e répteis através de armadilhas de interceptação, busca ativa e registros acústicos.
- Qualidade da Água: análise físico-química e microbiológica de corpos hídricos em áreas restauradas.
- Viveiro: monitoramento das operações do Viveiro Florestal, incluindo taxa de germinação, crescimento de mudas, sanidade fitossanitária e produtividade.
- Mamíferos: monitoramento de mamíferos terrestres através de armadilhas fotográficas, transectos e registros de sinais (pegadas, fezes, vocalizações).
- Serrapilheira: monitoramento da matéria orgânica em decomposição no solo florestal, indicador de produtividade florestal e ciclagem de nutrientes.
- Educação ambiental: iniciativas de capacitação e sensibilização de colaboradores, comunidades locais e visitantes sobre importância da restauração ecológica.
- Simulados: testes periódicos de protocolos de monitoramento, planos de emergência e capacidade de resposta a incidentes ambientais.
No âmbito social, a Taboca mantém investimentos voltados ao desenvolvimento das comunidades do entorno, com apoio a iniciativas de educação, esporte, cultura e infraestrutura local. O investimento da empresa ao longo dos últimos 10 anos foi de cerca de R$ 6 milhões de reais: distribuídos nas seguintes categorias: Proteção à Vida e Defesa do Meio Ambiente (80%); Cultura, Educação e Esporte (10%); e Eventos técnicos (10%).
A Segurança é inegociável para nós: ao longo de uma década, reduzimos em 85% nossa taxa de acidentes. Para a unidade de Pirapora do Bom Jesus (SP), conquistamos o Certificado Ouro Safestart, premiação máxima de metodologia global focada na redução de acidentes por falhas humanas. Seguimos no mesmo objetivo para a unidade de Pitinga (AM). Em 2025, foram registradas aproximadamente 4,8 mil histórias SafeStart (relatos de situações reais sobre comportamentos de risco ou quase-acidentes, que são utilizados para aprendizado e reforço de práticas seguras).
Criamos a Gerência Corporativa de Saúde, Segurança e Meio Ambiente (SSMA) e temos investido consistentemente em programas de Saúde e Qualidade de Vida.











